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近日，長城會剛剛舉行GMIC2018的發布會。今年是GMIC的第十周年，主題赫然打出了“‘AI’生萬物”，三年之前，GMIC 2015的主題還是“「移」生萬物”（“Mobile Everything! ）。GMIC被看做中國移動互聯網的風向標之一，其主題的轉變在一定程度上反應了行業領袖對未來的判斷。

長城會成立于移動互聯網發軔之初，見證了整個中國移動互聯網的崛起過程，以及到近兩年的向AI時代的轉型。從某種意義上說，長城會可以說是窺視整個中國移動互聯網的一個縮影。

從長城會成立到中國移動互聯網的崛起

長城會總裁于晨超告訴36氪，長城會的成立源起于一次失敗的訪問。

2008年，包括長城會創始人文廚、時任UC CEO俞永福在內的9個人，相識于微末之時，看到了移動互聯網蘊含的機會，準備一起去日本取經。當時的日本在移動互聯網領域領先全球，已經出現了像GREE、DeNA和mixi這樣的獨角獸。而當時，俞永福的UC Web才剛剛拿到了100萬美元的融資額。微信在三年之后才正式推出。

當時，文廚、俞永福這些人想著學習經驗，結果吃了閉門羹。怎么能讓對方接納自己呢？這群人就想到了成立一個組織，于是長城會就出現了。雷軍是這個組織的首任投資人，投資了30萬元。

首批的會員有八個，分別是劉斌（時任易查CEO）、俞永福（UC CEO）、林宇（網秦聯席CEO）、李晉吉（時任3G泡泡CEO）、肖永泉（當樂網CEO）、居易飛（時任天下網CEO）、文廚（長城會CEO）、張向東（3G門戶CEO）。

最初，長城會就是為了給中國的移動互聯網圈提供一個交流、學習的平臺，只有論壇沒有展覽。

2009年，長城會舉辦了第一次GMIC，在論壇之外加入了展覽，并增加了行業領袖的閉門峰會。

當時的長城會還沒有指點江山的豪氣。微博CEO王志飛（新浪也是長城會的會員）曾表示：“我們當時還有些惴惴不安，心想我們這些民營的公司辦這么一個會，還搞得這么大，會不會過兩年被端掉。”

2011年，雷軍成為長城會的董事長后，開始把長城會定位為互聯網CEO的交流平臺。這個時候雷軍剛剛創辦了小米。

除了在中國舉辦外，GMIC開始逐步走向海外，在硅谷、班加羅爾、雅加達等近十個海外城市舉辦。這個過程也對應著中國企業的出海過程，里面有很多企業是長城會的會員。長城會也會幫助這些公司打開海外市場，比如，獵豹出海時，在GMIC全球9站當中，跟著一塊走了7站。

這背后其實是中國的互聯網企業被世界認可、接受的過程。于成超告訴36氪，開始在海外辦會會有些困難，隨著中國經濟、文化的影響力越來越強，海外的公司就愿意來了。

目前，長城會擁有近1000位來自全球移動互聯網及相關領域的會員。中國頂級的互聯網公司，百度、騰訊、新浪、小米、滴滴等都是長城會的會員，阿里曾經也是。

而在未來的規劃中，于晨超表示，長城會將加強對一帶一路國家的布局，這些國家是中企出海的熱門區域。

從移動互聯網到人工智能

本次GMIC大會的主題“AI生萬物”。于晨超告訴36氪，之所以起這個主題，是因為人工智能開始越來越多地落地到產業當中。

其實，去年的GMIC上已經有了大量的關于人工智能的演講、論壇，也展出了一些人工智能的產品。但是去年的主題還是有些朦朧的“天工開悟”，當時行業里還是在更多地討論技術，從去年下半年到現在，行業里越來越多地關注行業落地、AI給產業賦能的問題。

不過，AI產業落地可能并不會有移動互聯網時代那樣的爆發，無法借助人口紅利實現規模的躥升。

此前的發布會上，李開復說過，AI在很多領域里還是需要時間的，To B的東西要一年一年累積起來，不像To C的今日頭條、快手一兩年就不得了了。AI對人類的改變和價值的創造是巨大的，但是不能期望有頭條、快手型超級用戶公司。